Hvorfor er dårlig beslutningstaking et så stort problem?
De fleste dårlige beslutninger kommer ikke av inkompetanse. De kommer av fart. I team som jobber raskt, tas beslutninger i Slack-tråder, mellom møter og under deadlinepress. Konteksten er ufullstendig, risikoene blir ikke sagt høyt, og omarbeid koster to til tre ganger mer enn det ville gjort å stoppe opp litt.
$250M
Ineffektiv beslutningstaking koster et typisk Fortune 500-selskap det som tilsvarer 530 000 dager av lederes tid hvert år, omtrent 250 millioner dollar i årlige lønnskostnader brukt på beslutninger som ikke fører noen vei eller går galt.
Kilde: McKinsey & Company, "Three keys to faster, better decisions"
72%
av toppledere oppgir at dårlige strategiske beslutninger forekommer like ofte som gode i organisasjonene deres. Problemet er ikke mangel på smarte mennesker. Det er mangel på struktur i det øyeblikket beslutningen tas.
Kilde: McKinsey-undersøkelse blant over 1 200 globale næringslivsledere
61%
av ledere sier at minst halvparten av tiden de bruker på beslutningstaking, er ineffektiv. Ikke nødvendigvis dårlige beslutninger spesifikt, men ineffektiv tid: møter som ikke lander noe, diskusjoner som går i ring uten å konkludere.
Kilde: McKinsey & Company, undersøkelse om beslutningstaking
3%
av selskapers overskudd spises opp av svake operative beslutninger på mellomledernivå, drevet av et voksende volum av økonomiske beslutninger tatt uten tilstrekkelig struktur eller vurdering.
Kilde: Gartner research
Derfor bygger vi Decision Referee. Ikke for å erstatte skjønn. Men for å gi team nok struktur og kontekst til å fange opp beslutningene som ellers ville kostet dem dyrt.